我最讨厌讲心灵鸡汤,所以今天不会跟大家讲任何心灵鸡汤,特别是创业鼓励的话。如果有创业者的激情需要来自于别人的鼓励,我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己,不是别人的鼓励。我今天跟大家分享一下公司的人事权。作为一家公司,也包括国家和家庭,其实所有的权力,无非是人事权和财权,管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的,我们2004年做电商的时候,总共是36个人,截止到昨天晚上已经有75000多人,而且年底新增将近四万名员工,而且还有十万多名村民代表。(一)公司人“废铁”“铁锈”理论给大家分享一下京东公司的内部表格:叫能力价值观体系,这是京东的第……